以質(zhi)(zhi)量求(qiu)生存(cun) 以質(zhi)(zhi)量求(qiu)效(xiao)益

  產品質(zhi)量是仕全興(xing)的核心競爭力之一，如何提高產品質量，增強客戶滿意度，與仕全興質量工作的開展、落實和改進完善是密不可分的，展望未來，仕全興的質量管理工作重點應從以下幾個方面開展工作：

一、加強(qiang)質量管理工作的宣(xuan)傳教育

  “以質量求(qiu)生存，以質量求(qiu)效益”，仕全興從高層管理者到一線員工，都應有強烈的質量意識。作為一個制造型企業，仕全興的(de)(de)每一(yi)位(wei)員工(gong)或多或少都會涉及到質量方面的(de)(de)工(gong)作，我們(men)中的(de)(de)一(yi)員或者多員，如果(guo)其工(gong)作出現了(le)“差錯”或“漏洞”，輕則讓仕全興產品小毛病不斷、客戶投訴不止，重則失去顧客的信任乃至失去市場，所以，質量是掌握在你我手中的，我們的質量意識和工作效率，關乎著產品質量和仕全(quan)興運營效益。

  目前，仕(shi)全(quan)興存在人員質量意識不夠的現象，需要仕全興和各部門通過宣傳教育，讓員工了解為什么要做質量管理工作，怎樣做好質量管理相關工作，增強員工質量意識，更好的投入到質量相關工作中。

二(er)、充(chong)分(fen)發揮(hui)質量管理(li)委員會和各部門的領導作用

  質量管(guan)理委員會作為仕全興整體質量管理工作的領導機構，應結合現階段仕(shi)全興的實際情況，制定合理的、切實可行的質量目標，并分解到各個職能部門，指導各部門策劃、建立有關質量管理工作的工作流程，并對這些流程的運行情況進行監督和檢查，以及協助各部門不斷改進和完善各工作流程。

  各(ge)個部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)負(fu)(fu)責(ze)人也(ye)是(shi)其部(bu)(bu)(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理工作的(de)(de)第一責(ze)任人，應(ying)建立各(ge)項工作的(de)(de)工作標準并將其流程化(hua)管理，監督(du)和(he)考核部(bu)(bu)(bu)門各(ge)崗位(wei)員工的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，及(ji)時(shi)解決發現的(de)(de)問(wen)題，能(neng)對潛在問(wen)題的(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)分析并提出相(xiang)應(ying)的(de)(de)預防措施，此外，積極(ji)完成部(bu)(bu)(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標和(he)指標。發揮好部(bu)(bu)(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人的(de)(de)領導作用，該部(bu)(bu)(bu)門整(zheng)體(ti)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作的(de)(de)推(tui)進(jin)(jin)、完善(shan)和(he)改進(jin)(jin)，才得以(yi)順利進(jin)(jin)行(xing)。

三、建立和(he)實施質量獎懲制度和(he)質量目標考(kao)核機制

  仕全興(xing)可建(jian)立和(he)(he)實(shi)施(shi)質(zhi)量(liang)獎懲制(zhi)度(du)，對(dui)部門和(he)(he)員(yuan)工的質(zhi)量(liang)管(guan)理工作“獎優罰劣”，鼓勵部門和員工積極改進自己的工作，提高工作質量和效率，營造“質量工作，人人爭先”的氛圍，為仕全興今后進行全面質量管理工作打下良好的基礎。

  部門(men)的(de)質(zhi)量目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)完(wan)成(cheng)情況，先(xian)可(ke)按(an)季度、年度進(jin)行考(kao)(kao)核(he)(he)，考(kao)(kao)核(he)(he)合格的(de)，可(ke)對(dui)質(zhi)量目(mu)標(biao)(biao)(biao)進(jin)行適當提升，不斷(duan)提高質(zhi)量工作管理水(shui)平(ping)；考(kao)(kao)核(he)(he)不合格的(de)，分析原因、總(zong)結(jie)不足之處和(he)存(cun)在的(de)問(wen)題后，應在下個考(kao)(kao)核(he)(he)周期完(wan)成(cheng)質(zhi)量目(mu)標(biao)(biao)(biao)。部門(men)質(zhi)量目(mu)標(biao)(biao)(biao)是仕全(quan)興質(zhi)量目(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現的(de)基礎(chu)，只有打好(hao)基礎(chu)，仕全興的質量目標才能穩步提(ti)升，邁入(ru)更(geng)高的臺(tai)階。

四、建立(li)質量分析會議機(ji)制

  質量管理委員會可(ke)建(jian)立仕全(quan)興質量分析會議機制，組織各職能部門對部門以及仕全興層面的質量工作進行分析，總結經驗，解決問題，揚長避短，以及加強部門間質量工作的溝通，共同改進和提升質量管理工作。

  以上工作的(de)實施(shi)和落實，需要仕(shi)全興上下轉變思想、積(ji)極參與，只(zhi)有(you)通過大(da)家的(de)不懈(xie)努力(li)和堅持，仕全興的(de)品(pin)牌力和美譽度才會不斷提(ti)升。

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